职位目标
从构思到实施和移交给运营，管理和控制所有重大工程项目的生产过程纪律方面。确保所有重大工程设计和执行符合行业和公司的标准、实践和程序。
职位具体职责（第一部分）
• 从启动到关闭，领导所有重大工程，为重大工程范围、目标和可交付成果的开发和执行提供现场运营经验，以符合公司目标和既定程序。
• 参与布局、控制方案、规格、运维研究、场地平面图、三维模型等的审查，与工程学科进行接口，并提供输入以进行详细工程活动。
• 解决与重大工程执行计划、实施和现场运营冲突的技术和执行问题。
• 审查和评论重大工程的工程包，包括工作范围、数据表、时间表、负荷清单、技术提案、工程估算、启动和调试程序等。
• 管理和控制生产和工艺纪律方面的现场执行，并支持现场管理，确保安全运营，实现现场生产和注入目标。
• 鉴定并推荐解决正在进行的重大工程、现有工厂和子系统之间的接口问题的解决方案，并及时为可能影响重大工程成本和进度的范围变更做出贡献。
• 建立标准，并根据需要参与现场勘测、安装、预调试、调试和停用新项目，并参与故障排除。为工厂运营解决设计问题提供技术建议和援助。
• 与现场团队协调，以实现对重大工程预期的最佳参与和参与，成功并及时完成，并向UZ现场运营团队更新重大工程进展。
• 制定工艺流程图（PFD）、管道和仪表图（PID）、公用事业流程图（UFD）。根据所需的设计规格制定因果表，并进行设备尺寸计算和线路尺寸计算，并制作流量摘要。
• 审查外部顾问或承包商处理的研究和重大工程的技术提案、工程估算和工作范围。
职位具体职责（第二部分）
职位具体职责（第三部分）
通用职责
监督
计划、监督和协调所辖区域的所有活动，以实现职能目标。
培训和发展所分配的员工的相关技能，使他们能够熟练掌握工作并实现各自部门的目标。
预算
为部门预算的准备提供意见，并协助实施获得批准的预算和工作计划，以实现部门目标。
调查并强调任何重大差异，以支持有效的绩效和成本控制。
政策、系统、流程和程序
根据公司和国际标准，实施批准的部门政策、流程、系统、标准和程序，以支持部门工作计划的执行。
遵守所有适用的法规和法律法规。
绩效管理
根据公司绩效框架的要求，为部门的绩效目标的实现做出贡献。
创新和持续改进
设计和实施新的工具和技术，以提高运营过程的质量和效率。
根据ISO标准，通过对内部流程的改进，寻求更高效率，为解决所面临的问题定义智能解决方案。
健康、安全、环境（HSE）和可持续性
遵守相关的HSE政策、流程和控制措施，适用的法规和可持续性准则，符合国际标准、最佳实践和ADNOC的实践准则。
报告
提供输入，为公司管理层准备部门管理信息系统和进展报告。
通用职责（继续）
内部沟通和工作关系
与直线经理/同事以及公司/集团内的其他员工根据需要联系。
外部沟通和工作关系
与顾问、第三方服务提供商和政府机构等外部方进行联系，根据需要。
最低资格
工程学士学位
最低经验、知识和技能
6年经验
专业证书
根据适用情况
工作条件、体力努力和工作环境
体力努力
最小
工作环境
空调环境，偶尔在现场访问期间可能会暴露于现有天气条件，如高温、湿度和尘土。
附加细节
职位族/子族：生产运营 
阿布扎比