工作目标 设计、开发、实施、维护和增强关键技术和数字平台和解决方案，以确保安全地实现业务成果，与跨技能小组和供应商合作。
主要工作关系：
1.
直线经理-接受指导和支持，讨论绩效并确保实现目标2.
直接报告-提供指导和支持，管理绩效和发展3.
同事-为业务/基础设施项目提供支持4.
内部利益相关者-为业务/基础设施项目提供支持5.
外部供应商-解决/升级支持问题并获取有关新产品/功能的更新责任：
工程交付和卓越设计、开发、实施、测试、维护和升级可靠、可扩展、弹性、高质量、云原生和安全的平台、组件、系统和应用，以支持高绩效的跨职能小组。
确定、建立和维护与设计、实施、维护和运营相关的所有文档，以确保系统行为的持续可见性、理解和合规性。
参与和进行代码审查，以确保代码质量、一致性和符合编码标准。
审查数据结构并识别机会，包括根据需要生成报告，以最大程度地提高性能。
与工程团队合作，围绕变更控制、测试、事故管理、故障排除和发布管理进行合作，以使用现代云原生方法确保平稳可靠的软件部署。
在已建立的容忍度阈值内管理技术债务，以确保内部和外部客户的可靠和安全体验。
实施安全最佳实践，以保护软件免受漏洞和威胁。
及时了解数字技术的当前趋势和实践，以便与同行和其他团队进行有效的知识转移。
供应商管理与外部供应商协调，以确保按照约定的服务水平协议（SLA）和处理时间（TAT）提供服务，并报告差异。
与现有供应商协调，审查产品解决方案，以确保其适用于当前项目设计架构。
项目管理支持项目经理在变更项目中，提供清晰的依赖关系和时间表状态可见性，以确保及时交付IT服务。
协调新技术和解决方案在工程和运营之间的过渡，以确保按照约定的项目计划执行。
通过与内部员工和/或供应商协调和有效利用升级，解决业务用户报告的问题，以确保银行项目按计划交付。
人员管理根据ADCB的人员管理政策、程序、流程和实践，管理自己和团队，以确保遵守并最大程度地发挥个人和员工对业务绩效的贡献。
组织和监督团队的活动和工作，以确保实现目标，并按照所需的政策、流程、程序和系统交付业务计划。
政策、流程、系统和程序实施核准的部门政策、流程和程序，并确保员工遵守，以便按照所需的标准进行工作，同时向客户和利益相关者提供所需的服务标准。
持续改进管理和激励团队，确保他们为识别和实施与银行标准一致的变革倡议、项目和计划做出贡献和参与。
客户服务在所有内部和外部客户交互中展示我们的承诺并应用ADCB的服务标准，以提供银行所需的服务水平。 
阿布扎比