项目管理：- 与关键利益相关者合作，规划和更新交付内容。- 建立清晰的沟通渠道，用于报告和更新，包括时间表、资源和里程碑。
利益相关者管理：- 与供应商、内部团队和高层管理人员沟通，以确保项目目标和交付成果的一致性。- 与利益相关者设定期望，并及时告知他们项目的进展。
风险与问题管理：- 识别与机器转型相关的潜在风险，包括技术、运营和供应商相关风险。- 主动减轻风险并解决项目生命周期中出现的任何问题。- 制定应急计划。
供应商协调：- 与新机器供应商合作，确保及时交付和正确安装。- 监控机器更换的进度，并解决与供应商交付相关的任何问题。
报告与文档：- 向高层管理人员提供定期进度报告，详细说明关键成就、风险和缓解策略。- 维护详细的项目文档，包括范围变更、时间表和任何修改。
拥有商业管理、工程或相关领域的学士学位（硕士优先）。至少有5年的项目管理/产品管理经验，包括机器或技术替换项目。PMP或类似的项目管理认证是加分项。强大的领导能力和组织能力。关注内部（销售/关系经理）和外部客户（银行客户）。优秀的沟通、谈判和利益相关者管理技能。 
