高级谷歌云平台架构师领导
地点：伊利诺伊州芝加哥（每周现场工作3-4天）
雇佣类型：全职（直接聘用）
概述
我们正在寻找一位高级谷歌云平台（GCP）架构师，担任财富100强企业全球数字化转型计划的技术负责人。这个高度可见的角色将直接与高级利益相关者对接，并领导一个由云工程师和顾问组成的跨职能团队。需要具备高级技术信誉，能够领导研讨会并影响客户。明确的所有权和责任心。在芝加哥每周现场工作3-4天，架构师将在高风险企业环境中推动解决方案设计、技术治理和云战略。该职位向转型副总裁汇报，预计将影响客户最高层的云决策，同时确保多个工作流的架构完整性和交付卓越。
员工价值主张
目标
此角色代表着一个为全球最知名企业品牌之一塑造云现代化旅程的机会。您将在商业战略与云工程的交汇处工作，作为团队和合作伙伴之间的桥梁，将愿景目标与实际实施相结合。
成长
您将获得与全球领导者的可见性，拥有企业规模的设计决策权，并指导下一代GCP解决方案的实施。该职位提供了技术领导力、客户影响力和高管曝光的独特组合，适合准备对企业产生影响的高绩效架构师。
激励因素
这个机会非常适合那些在面向客户的领导、跨职能影响力和交付变革性云结果中茁壮成长的人。您将被授权领导架构会议，推动关键决策，并直接与工程负责人和各领域的C级利益相关者合作。
主要目标
1. 领导企业规模的GCP架构参与
在前90天内，负责多个客户领域的端到端GCP架构设计。促进高管层的战略讨论并领导技术解决方案研讨会。确保安全、数据和应用团队之间的架构一致性，交付所有关键利益相关者批准的初始参考架构。
2. 指导跨职能工程执行
在前6个月内，为支持GCP转型计划的2-3个工程小组提供技术监督和领导。确保技术决策与商定的架构蓝图一致，并作为阻碍的升级点。与交付负责人合作，确保时间表、资源计划和质量标准始终得到满足。
3. 影响战略云方向和治理
在前120天内，领导架构治理审查并为客户组织正式化关键云原则。通过与企业架构师、安全和基础设施团队合作来塑造政策和平台决策。通过采用架构标准和减少团队间解决方案差异来衡量成功。
4. 建立高管级别的信誉和信任
从第一天起，直接与副总裁和高级副总裁级别的利益相关者接触，就云转型的优先事项、风险和选项提供建议。到第三个月，成为客户的GCP架构技术顾问，得到内部和外部贡献者的共识支持。通过数据驱动的建议和战略指导影响路线图决策。
关键子任务
1. 进行架构研讨会和发现会议
在前30天内，促进深入的技术会议，以发现业务需求、遗留约束和转型目标。在一个动态架构文档中捕获结果，以指导解决方案规划。
2. 将业务需求转化为GCP解决方案蓝图
创建直接与业务KPI、延迟/安全需求和可扩展性需求对齐的架构模型。在45-60天内提交解决方案蓝图以供内部审查和客户验证。
3. 领导GCP服务的技术决策
在评估和选择GCP服务和组件方面发挥主导作用，确保与客户偏好和行业最佳实践一致。在技术和业务术语中以清晰和自信的方式捍卫决策。
4. 指导工程团队GCP最佳实践
持续提供实用支持、代码审查和架构反馈给初级工程师和技术负责人。通过您的指导直接跟踪代码质量和解决方案弹性的改进。
5. 推动与外部供应商和咨询合作伙伴的对齐
与外部咨询公司、技术客户经理和第三方工具供应商协调技术方向。确保所有各方都在执行共同的架构愿景。
6. 衡量和报告架构成功指标
为架构稳定性、成本效率和交付速度建立KPI。到第六个月，交付一份整合报告，显示架构的投资回报和持续风险。
7. 持续评估和整合AI以提高性能
在前90-180天内，负责识别AI和自动化工具如何支持或增强此角色的核心职责。评估可以简化或改进的任务，领导试点，并将持续的AI采用嵌入到日常工作中。此任务可以通过基于AI的规划、监控和咨询工具得到增强。
