每一个成功的背后都有一个由敬业的专家团队推动我们前进。从塑造我们文化的人力资源专业人士，到推动技术进步的IT创新者，确保我们增长的财务领导者，照亮我们故事的传播者，以及保护我们未来的法律专家——每一个角色都是至关重要的。我们的企业职能不仅仅是支持；他们引领着，在塑造公司未来的道路上发挥关键作用，并确保客户和员工为重要时刻做好准备。成为一个团队的一员，在这里你的工作会产生影响。你将参与有影响力的项目，将想法变为现实，同时享受成长机会、团队合作和工作与生活的平衡。
在这个角色中，采购数字项目经理将被期望：
领导全球项目战略和路线图，确保与企业采购和数字化转型目标的一致性
监督多个项目团队交付系统部署、集成和流程变更
管理资源规划和分配，包括招聘正式员工、固定期限员工和承包商，同时保持在分配的预算范围内
建立项目治理，包括指导委员会、决策框架和报告结构
职责包括但不限于：
建立项目治理，包括指导委员会、决策框架和报告结构
管理采购、IT、财务、法律和区域业务单元的跨职能利益相关者
监控项目绩效，包括预算、时间表、风险和相互依赖性
推动全球变革管理，包括沟通、培训和采纳策略
确保解决方案标准化，同时满足区域监管或运营需求
与供应商和实施合作伙伴合作，确保交付质量和合同合规性
向高级领导层报告项目状态，并提供清晰的见解和建议
资格
10年以上项目或组合管理经验，理想情况下在采购或数字化转型领域
对采购流程（S2P、P2P、供应商管理、采购）有深刻理解
有部署全球数字系统（如SAP Ariba、Oracle、Intake and Orchestration或类似系统）的经验
在跨文化、时区和高管层面上的卓越利益相关者管理能力
在变革管理和企业规模转型方面的专业知识
PMP、PgMP或类似认证被视为资产
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