Secretlab是一家国际游戏椅品牌，全球拥有超过三百万用户，我们的主要市场在美国、欧洲和新加坡，我们的总部也设在新加坡。
我们正在寻找一位高度组织化且具备技术思维的项目经理，以优化工作流程并协调我们电子商务品牌网站部门的UI/UX设计和开发团队之间的努力。这不是一个产品经理的角色；您将专注于项目执行的方式和时间，确保网站项目的无缝协作和及时交付。您将在管理项目时间表、资源分配和沟通渠道方面发挥重要作用，以支持产品发布、销售活动、新功能开发、优化工作和改版项目。
您将在支持我们的UI/UX和开发团队负责人方面发挥关键作用，他们深度参与实际工作和直接的利益相关者沟通。您对网页流程的理解和在技术环境中的经验将是您在规划与执行之间架起桥梁的关键。
职责
- 时间表管理与同步：制定、维护并沟通所有网站项目的详细时间表，确保UI/UX设计和开发阶段之间的对齐。主动识别和解决排程冲突，确保团队之间的顺利过渡。
- 工作流程优化：识别当前设计和开发工作流程中的瓶颈和低效之处。提出并实施解决方案以简化流程，提高团队速度，并增强整体项目交付。
- 流量控制与初步沟通：管理来自外部团队和利益相关者的新项目请求。促进初步沟通，收集基本需求，并协助与团队负责人合作优先处理这些请求。
- 资源分配支持：与UI/UX和开发负责人密切合作，了解团队容量，并协助在各种项目中有效分配资源，确保工作负载的公平分配。
- 会议促进：组织并领导UI/UX和开发团队之间的定期同步会议，确保进度、依赖关系和潜在障碍的清晰沟通。记录关键决策和行动项目。
- 依赖管理：主动识别和跟踪团队间和外部依赖，努力减轻风险，确保项目进展的所有前提条件得到满足。
- 进度跟踪与报告：根据既定时间表监控项目进度，识别偏差，并定期向团队负责人和网站部门负责人（产品经理）提供更新。
- 文档：维护清晰简洁的项目文档，包括项目计划、时间表、会议记录和沟通日志。
- 流程改进：持续评估现有的项目管理方法和工具，提出并实施改进措施以提高效率和效果。
- 支持团队负责人：作为UI/UX和开发负责人的关键支持系统，让他们专注于核心技术职责和直接的利益相关者参与。
您不会做的事情（以及原因）
- 充当沟通中间人：这个角色不是为了汇集所有团队级别的沟通。我们的技术专家（设计师和开发人员）将继续直接向利益相关者沟通理由并解释他们的工作。您的角色是促进而不是调解这些互动，特别是在初步流量控制和时间管理方面。
- 定义产品策略：虽然您将管理将产品策略付诸实践的项目，但您不负责定义产品路线图、功能或整体产品愿景。那是网站部门负责人（产品经理）的责任。
- 亲自参与设计或开发：这是一个项目管理角色，而不是设计或开发职位。虽然技术背景对于理解工作至关重要，但您不会直接参与创建UI设计或编写代码。
要求
- 计算机科学、信息技术、工商管理或相关领域的学士学位。
- 在网络或软件开发环境中至少3-5年的项目管理经验，最好是在电子商务环境中。
- 具有在技术角色（如开发人员、QA、技术支持）中工作的经验，对网络开发流程、技术和UI/UX设计生命周期有深入理解。
- 展示了在快节奏环境中同时管理多个项目的能力。
- 熟练使用项目管理软件（如Jira、Asana、Trello、Monday.com）。
- 优秀的沟通、人际交往和组织能力。
- 强大的问题解决能力和主动识别和解决挑战的方法。
加分项
- 具有Agile/Scrum方法论经验者优先。
