加入迪拜的阿联酋集团IT团队 在阿联酋，我们知道技术永远不会停滞。这就是为什么我们在航空领域的创新前沿。我们正在寻找最优秀的IT专业人员，以帮助我们保持领先地位。所以请将您的才华带到世界上最大的国际航空公司，加入我们的IT团队，担任敏捷交付经理。 职位概述 敏捷交付经理（Web和移动）负责计划、领导、组织和激励敏捷团队，以实现高水平的性能和质量，提供给最终用户和客户的输出具有卓越的价值。敏捷交付经理可能负责管理多个同时进行的高可见度项目或日常运营和增强项目，使用适合目标（敏捷、Scrum、看板、瀑布）的方法，在快节奏的环境中，可能涉及多个业务部门。 您的职责： - 在PI计划和评审等关键仪式上支持RTL，并发挥咨询角色，帮助建立适当的人员、流程和工具，支持敏捷框架，并在需要时为团队成员提供指导，以优化发布列车团队的效率。 - 充当冠军，将传统项目管理原则和实践与敏捷开发方法相结合，以适应各种规模的项目，具有适当的规划水平，并根据PMI-ACP原则提供适当的敏捷性和可预测性的平衡。 - 通过持续评估主要风险和问题，确保解决方案在约定的参数内交付，保障组合项目的交付。解决利益相关方业务部门、内部IT部门和供应商之间的情境意识、冲突和优先问题。确保透明度，提高对主要风险和问题的认识水平，并专家推动治理，以重新规划、恢复或终止业务IT项目。 - 建立一个信任和安全的环境，可以毫无顾忌地提出问题，强调修复和解决问题。以仆人式领导风格保护和提供对团队的所有支持，并以身作则。通过实践仆人式领导风格促进工作完成，鼓励讨论、决策和冲突解决。 - 推动质量，确保遵循完成定义（DOD），确保每个团队成员都充分参与故事并做出有意义的贡献。遵守与团队约定的质量管理计划，保持可持续的节奏。维护敏捷项目管理工具（例如ScrumDesk、JIRA等）。 - 通过追责团队履行承诺、消除工作障碍、利用跨职能团队技能提高产品待办事项吞吐量，并指导和发展团队成员，协助团队发展。定期参加站立会议和Scrum of Scrums，了解团队的进展和问题，并在必要时向团队提出任何重要的外部问题。 - 在管理业务期望和透明度方面，支持技术产品经理管理所有项目的产品待办事项和进度。 - 定义和管理明确定义的流程，并倡导持续改进措施，实施敏捷交付管理的最佳实践。通过关键仪式实施敏捷治理，通过不断评估速度（团队故事点吞吐量）、缺陷百分比改进等推动持续改进。 - 协助进行近期和未来项目的成本估算/大小估算，并协助产品团队准备总体拥有成本。 - 与产品团队一起，支持采购过程中的RFx阶段和与产品生命周期相关的活动的安排。 
迪拜