领导开发人员
资格：
科学/工程学毕业生
责任：
需求收集：
• 参与需求收集JAD（联合应用开发）会议，并在适用的情况下支持文档（业务功能技术UI可用性数据合规性数据迁移NFR第三方工具和产品）。
• 就不清楚、模糊和需要更多信息的领域提出查询并获得查询解决方案，以便技术负责人获得更多信息。
项目估算：
• 了解在所涉及的工作范围内如何对任务水平进行估算（工作量等），测量和报告实际工作量与估计工作量，并确保在C20或任何其他适用工具中报告任务进展。
能力发展：
• 成为核心技能的专家，并发展其他技能。
设计与分析：
• 在架构师的支持下创建HL设计和详细设计文档，为分配的范围。
• 审查开发人员创建的所有可交付成果。
• 研究非功能性需求，并根据需要进行NFR设计。
• 了解正在开发的工作包中各个组件的相互依赖关系。
• 创建详细设计并分配给开发人员。
• 为项目经理/技术负责人提供技术角度的项目计划建议。
• 支持由设计师/解决方案架构师设计的概念验证的开发。
• 启动开发环境设置。
• 向客户提供演示以获得早期反馈。
• 为所有可交付成果创建质量检查点。
编码：
• 根据工作包/项目的适用性，开发层编码业务层编码接口开发服务开发存储过程开发等。
• 遵守CTS和客户特定的编码标准指南和最佳实践。
• 了解数据库概念并编写高效查询。
• 及时向负责人提出关于工作成果的澄清/问题/关注点。
• 定期从同行/技术负责人处获得审查。
• 参与所需环境设置的设置活动。
• 部署代码构建到测试环境中。
• 在设计、编码和测试过程中进行同行审查。
• 根据范围完成文档编制。
• 为开发和测试活动准备指南和检查表。
• 向设计团队提供反馈。
• 与开发人员分享反馈，以检查代码是否符合要求。
• 根据反馈进行更改。
• 及时向主管/技术负责人提供必要的状态更新。
• 强调任何潜在风险给负责人。
• 更新所开发工作包的可追溯性矩阵。
• 指导开发人员解决编码过程中的技术困难。
• 遵守项目设定的SCM政策。
• 及时向负责人提出关于工作成果的澄清/问题/关注点。
• 及时向主管/技术负责人提供必要的状态更新。
• 积极地向负责人强调任何潜在风险。
• 提供流程审计活动的支持。
• 遵守流程和工具（使用认知20，了解质量管理体系）。
测试：
• 开发全面的单元测试用例和单元测试计划。
• 进行全面的单元测试。
• 创建单元测试日志。
• 准备并支持单元测试策略的准备。
• 计划文档和数据需求。
• 自动化单元测试，并为单元测试的自动化做出贡献。
• 对单元测试用例进行同行审查。
• 通过集成组件进行开发人员集成测试。
• 审查由开发人员准备的测试用例。
缺陷管理：
• 参加缺陷审查会议。
• 对已识别的缺陷进行根本原因分析。
• 根据代码审查/单元测试/同行测试/SIT UAT测试或其他相关测试阶段中提出的评论重新进行代码修改。
• 在过渡知识和支持组织处理生产后提出的任何缺陷方面提供帮助。
流程改进和遵守：
• 参与创新会议。
• 实施流程改进以减少手动干预（例如自动化）。
• 支持流程审计活动。
• 提出增加价值的想法，并与技术负责人分享。
• 遵守流程和工具（使用认知20，了解质量管理体系IDE等）。
知识管理：
• 为更新知识资产、用户手册、在线帮助文档、安装手册/脚本做出贡献。
• 为项目团队的新成员进行知识传递会议。
• 通过学院进行培训（如果获得批准）。
• 从技术角度指导和辅导团队的初级成员，以确保组件的质量交付。
• 从知识库中贡献/搜索/重用各种类型的资产。
人员管理：
• 与团队进行互动。
• 解决/管理团队内部冲突。
• 为团队内的开发人员进行内部培训。
必备技能
• GoLang
良好的技能
• 账单查询处理
资格
技术技能
序号
主要技能
熟练程度*
需要/期望
1
GoLang
PL3
需要
领域技能
序号
主要技能
熟练程度*
需要/期望
1
账单查询处理
NA
期望
• 熟练程度说明
熟练程度
通用参考
PL1
员工对该技能具有基本的认识和理解，并正在通过各种渠道获取该技能。
PL2
员工具备该技能的工作知识，并可以在项目和任务中积极独立地应用该技能。
PL3
员工对该技能具有全面、深入和专业的知识。他/她在项目或任务中广泛展示了成功应用该技能的能力。
PL4
员工可以作为该技能的专家。员工能够分析、评估和综合使用该技能提出解决方案。 
纽约