在战略与咨询人才与组织实践中，我们与全球领先组织的C级高管、人力资源领导者和董事会合作，重新构想他们的人才和劳动力战略。对于这个特定职位，我们帮助客户利用人力资源技术平台、数据驱动的洞察力和数字工具来优化员工体验、提升竞争力，并提供可持续的360°利益相关者价值。我们的工作涵盖人力资源转型、数字赋能、人才分析和未来工作战略，基于变革管理和组织设计。
我们结合深厚的行业和职能专业知识与专有资产和解决方案，加速人力资源转型并确保下一代人力资源能力的采用。
主要职责
• 推动专注于人力资源技术采用、劳动力数字化和员工体验改进的咨询项目。
• 与人力资源和业务领导者合作，定义需求、评估准备情况，并将技术支持的解决方案与战略目标对齐。
• 对人力资源技术实施进行影响分析，制定沟通和培训策略，并确保顺利采用。
• 为人力资源系统和数字工具的推广计划提供功能支持，确保成功过渡到日常业务。
• 运用人力资源流程知识（人才管理、薪酬、学习、劳动力规划）设计和优化技术支持的解决方案。
• 利用人力资源数据和仪表板识别趋势、衡量采用情况，并为决策提供信息。
• 为未来工作战略、人力资源技术趋势和劳动力转型的创新方法做出贡献。
• 支持关于人力资源技术支持转型机会的提案和客户对话。
