目的
负责向副总裁财务规划和战略、首席财务官以及相关业务领域的利益相关者提供财务信息、工具、分析和洞察，帮助他们做出更明智的决策并推动业务战略，同时挑战他们的思维并寻求进一步的财务改进。通过与业务（和财务）合作，分析财务绩效与设定目标的差距，进行财务规划，并支持流程和工具的修订来完成。
该职位将成为财务规划和战略团队的一部分，直接向副总裁财务规划和战略汇报。其职责包括与维护和机队业务领域合作，并与投资组合业务领域的关键利益相关者建立基于信任的关系，包括维护高级副总裁、机队副总裁、首席运营官和首席财务官及其指定人员。该职位将管理一个小团队。
考虑到投资组合业务领域的技术性质，预计该职位将具备技术知识/经验，以弥合技术和财务主题和团队之间的差距。
责任
与业务领域合作：与维护和机队副总裁及团队合作，制定与财务相关的优先事项、行动计划和实施推动/跟进，充分了解关键价值/成本驱动因素、公司和业务领域的优先事项以及现有的流程和工具。
支持业务领域：支持投资组合业务领域了解正在评估的选项的财务影响，并将其传达给相关利益相关者，以及任何与财务相关的主题。这包括以下活动：
• 支持准备并验证提出的商业案例，包括共同制定正在评估的替代方案；
• 审查业务领域和采购准备的供应商投标的财务评估；
• 支持陈述建议和基本的财务理由；
• 支持业务领域支持的日常查询，直接通过团队成员或联系相关利益相关者与财务部门合作；
• 与其他财务部门合作，了解财务运营流程，并根据业务和团队的需求提出改进建议。
月度报告和分析：作为管理报告和投资组合业务领域之间的桥梁，确保实际成本/收入及其与预期的差异得到业务领域和财务部门的透彻理解，并准备适当的报告以支持此过程。活动包括以下内容：
• 与业务领域和财务报告与控制密切合作，以使月度财务报表尽可能准确地反映实际情况，包括有效估计相关准备金，并审查实际记账与预期的差异，实际上起到第二道过滤器的作用；
• 与成本负责人一起准备、传播和讨论实际与预算和预测的报告，理解和解释差异；
• 拥有关于与预算相比的月度财务绩效审查的演示，与业务领域的利益相关者进行合作、获取更多信息并事先达成一致；
• 通过与业务领域的频繁互动，跟踪利润改进倡议的影响和状态，并在适当时向领导层提出警告；
• 与业务领域一起深入研究相关成本，不断寻求改进；
• 向企业战略提供相关的关键绩效指标；
• 在内部和外部利益相关者进行相关的额外分析，支持知情讨论。
预算和预测：为支持的业务领域建立和管理年度预算和季度预测的各个方面，包括程序、时间表、活动、内容、格式、模板、审查、汇总、演示、系统更新和分发；通过顶层目标和底层输入的组合进行规划，确保与部门目标和关键绩效指标的关联以及利润改进倡议的识别和跟踪。这包括以下活动：
• 与业务领域一起准备预算和5年计划，根据对关键成本/收入驱动因素和战略优先事项的深入了解，对其提案提出挑战；
• 与副总裁财务规划和战略以及首席财务官共同捍卫预算；
• 鉴于业务领域和企业战略的需要，确定进一步的改进措施，与业务领域和企业战略一起估计其影响，制定实施计划并跟踪执行；
• 根据综合财务规划团队的要求或业务需求或业务活动的重大变化定期更新预测；
• 影响预算和预测日历，并确保及时提供所有信息，并提供适当的详细信息（共同定义）。
支持流程和工具的修订：不断改进支持定期分析、报告和预测的流程/工具，寻求效率，避免冗余，并关注相关和增值的指标。这包括以下活动：
• 审查/简化月度报告流程；
• 支持新预算工具的实施，确保它根据最新信息正确反映关键预算驱动因素以及改进措施；
• 支持其他财务系统或报告工具的实施，如适当。
教育和经验
• CMA、ACCA、MBA、CPA或同等专业资格。
• 8-10年相关经验
• 更喜欢在与飞机维护或机队职能相关的财务角色中的经验。
关于阿提哈德航空公司
阿提哈德航空公司是阿联酋的国家航空公司，成立于2003年，并迅速成为世界领先的航空公司之一。阿提哈德总部位于阿布扎比，飞往中东、非洲、欧洲、亚洲、澳大利亚和北美的乘客和货运目的地。与阿提哈德共享代码的合作伙伴一起，阿提哈德的网络提供了对数百个国际目的地的访问。近年来，阿提哈德在卓越服务、产品、货运业务、忠诚计划等方面获得了众多奖项。在应对COVID-19方面，阿提哈德被认为是世界领先的航空公司，并且是全球首家为机组人员全面接种疫苗的航空公司。
阿提哈德将解决气候危机视为我们时代最重要的问题，并通过与全球主要航空品牌和OEM建立战略合作伙伴关系，不懈追求行业脱碳。 
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